De som van alle delen:
Productielocaties in acht landen
Gegoten onderdelen, cilinders, zaagbladen en een grote verscheidenheid aan zaagkettingen: Dit zijn slechts enkele voorbeelden van de vele onderdelen die we intern produceren. Elk van onze productiesites, verspreid over acht landen over de hele wereld, draagt met zijn specifieke knowhow bij tot het internationale productienetwerk van STIHL.
Een reis rond de wereld...
Vragen en antwoorden over ons productienetwerk
STIHL elektrische gereedschappen en hun onderdelen worden geproduceerd op vier continenten over de hele wereld. Elke productievestiging draagt zijn eigen expertise bij aan de assemblage van elektrisch gereedschap en de productie van onderdelen voor ons wereldwijde productie- en verkoopnetwerk. Geen twee planten zijn hetzelfde - nou ja, dat is niet in alle opzichten waar: Elke productielocatie voldoet aan de hoge kwaliteitsnormen van STIHL.
Wij verkopen 90 procent van onze STIHL machines buiten onze Duitse hoofdzetel - een duidelijk bewijs van het internationale karakter van ons productienetwerk. Wanneer we een nieuwe productielocatie bouwen, houden we rekening met veel overwegingen. De productie moet bijvoorbeeld zo dicht mogelijk bij de markt plaatsvinden, omdat we dan snel op de markt kunnen reageren, de transportroutes kunnen verkorten en de CO2 uitstoot kunnen verminderen. Aangezien STIHL machines in 160 landen verkocht worden, is het economisch noch zinvol om in elk land een lokale vertegenwoordiging te hebben. De productie moet tenslotte ook zo kosteneffectief mogelijk zijn. Dit bereiken we onder andere door de productie van grote hoeveelheden onderdelen op specifieke locaties te bundelen.
Zaagkettingen: Wil en Bronschhofen in Zwitserland. Carburetors: Huizhou in China en Santo Tomas op de Filippijnen. Behuizingen voor elektrisch gereedschap: Virginia Beach in de Verenigde Staten. Magnesiumbestanddelen: Weinsheim in Duitsland. Veel van onze STIHL productiesites specialiseren zich in onderdelen die vervolgens - soms op verschillende plaatsen - in de machines worden ingebouwd. Hoe profiteren we van deze specialisatie? Zo kunnen we op een rendabele manier grote hoeveelheden produceren en garanderen we dat de belangrijkste onderdelen van het STIHL elektrisch gereedschap op elkaar afgestemd zijn en aan onze hoge kwaliteitsnormen voldoen.
Andreas Stihl was een pionier op het gebied van globalisering. In het begin van de jaren 1930 was STIHL ook buiten Duitsland al veelgevraagd. Het internationale productienetwerk van de onderneming begon in 1973 met een vestiging in Brazilië. STIHL richtte kort daarna nog meer productievestigingen op in Brazilië, Zwitserland en de VS. STIHL heeft vandaag ook fabrieken in Oostenrijk, China en de Filippijnen. Onze productiefaciliteiten zijn geleidelijk uitgebreid in lijn met de toenemende vraag en de uitbreiding van ons productassortiment. De productie van accupacks in ons hoofdkantoor in Waiblingen is een van de meest recente toevoegingen aan ons productienetwerk en markeert een volgende stap in de richting van meer verticale integratie in deze toekomstgerichte technologie op de Duitse locatie.
STIHL lid van de Raad van Bestuur Martin Schwarz over de voordelen van productie in eigen huis
Op het vlak van verticale integratie heeft STIHL een grote voorsprong op de concurrentie wat benzineproducten betreft. Hoe zit het met batterijproducten?
MARTIN SCHWARZ: Wij produceren het merendeel van onze accu's in onze vestiging in STIHL Tirol en breiden ook geleidelijk ons internationale productienetwerk in dit segment uit - bijvoorbeeld in de VS, bij STIHL China en in onze hoofdzetel in Duitsland. In 2021 bereiken we een nieuwe technologische mijlpaal met onze volledig nieuwe batterijpakketten. De serieproductieprocessen voor deze verpakkingen zijn al volledig ontwikkeld. Grotere verticale integratie in het batterijsegment is een echt voordeel voor ons, aangezien we ons nog steeds in een nichesegment met een hoge stroomdragende capaciteit bevinden. Met deze en andere projecten versterken we onze winstgevendheid, ons concurrentievermogen en onze interne waardecreatie.
Hoe profiteren klanten van deze inspanningen?
MARTIN SCHWARZ: Deze benadering betekent dat de onderdelen van onze producten op elkaar zijn afgestemd en perfect op elkaar zijn afgestemd. Onze klanten krijgen duurzame, hoogwaardige en vooral goed presterende producten met een uitstekende vermogen-gewichtsverhouding. Bovendien zijn we niet afhankelijk van de standaarden van onze leveranciers, maar kunnen we de onderdelen en productieprocessen afstemmen op onze eisen voor het totale product. Veranderingen en voortdurende optimalisaties worden door ons zelf aangestuurd, waardoor we snel en nauwkeurig kunnen inspelen op de wensen van onze klanten.
WERELDWIJD VERBONDEN
STIHL heeft zijn wortels in Duitsland, waar het bedrijf nu acht vestigingen heeft. STIHL is echter ook internationaal vertegenwoordigd met eigen productievestigingen op vier continenten.
Vind meer informatie in het verhaal "Globally connected"
Heb je altijd al willen weten hoe een STIHL motorzaag in elkaar zit?
Naar onze eindassemblage? Van de eerste schroef tot de verpakking - ontdek de reis die elke zaag bij ons aflegt en hoeveel werknemers bij die reis betrokken zijn.
